2025-03-18 8版

國(guó)網(wǎng)錦州供電公司員工在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地開(kāi)展運(yùn)檢專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。（劉文劍 攝）

3月3日，國(guó)網(wǎng)錦州供電公司2025年一季度崗位公開(kāi)招聘結(jié)果公示，該公司參與首批“雙向掛職”鍛煉的基層青年員工陳威順利通過(guò)招聘考試走上全新崗位。

2024年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)錦州供電公司持續(xù)深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”工程，為打造勇?lián)?dāng)、技能強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)的核心尖兵人才隊(duì)伍架梯壓擔(dān)、蓄能提速。

“雙向”掛職激活成長(zhǎng)成才“強(qiáng)動(dòng)能”

為進(jìn)一步盤(pán)活公司內(nèi)部人力資源，加強(qiáng)“存量”員工管理，2024年1月，錦州供電公司積極組建專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)“雙向”掛職鍛煉工作。

“雙向”掛職鍛煉工作創(chuàng)新實(shí)行“雙向選派”模式，即從職能部門(mén)選派綜合素質(zhì)較好、專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)、需增加多崗位工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員“下掛”的基層單位，同時(shí)將基層單位能力素質(zhì)相對(duì)全面，但需開(kāi)闊視野、增強(qiáng)管理能力的人員“上掛”到職能部門(mén)，通過(guò)員工崗位的柔性流動(dòng)推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理能力互補(bǔ)。截至目前，錦州供電公司已完成兩批共28人的“雙向”掛職鍛煉選派工作。

“‘雙向’掛職機(jī)制讓我在新的工作崗位上實(shí)現(xiàn)了技能水平和管理能力的快速提升，同時(shí)也為我的成長(zhǎng)提供了更廣闊的空間。”剛剛榮獲遼寧省電力有限公司勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的青年員工辛璐介紹說(shuō)。

崗位晉級(jí)催生良性競(jìng)爭(zhēng)“內(nèi)驅(qū)力”

3月4日，國(guó)網(wǎng)錦州供電公司網(wǎng)格經(jīng)理崗位晉級(jí)考評(píng)工作圓滿結(jié)束，197名網(wǎng)格經(jīng)理獲得五級(jí)技能崗位認(rèn)定資格。

國(guó)網(wǎng)錦州供電公司在國(guó)網(wǎng)遼寧電力率先開(kāi)啟技能崗位晉級(jí)考評(píng)工作，旨在通過(guò)打造公平公正的技能崗位晉級(jí)序列，篩選出技能卓越的一線崗位人才。

崗位晉級(jí)體系將一線技能崗位由高到低細(xì)分為6個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)崗位需要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力，且能力要求從六級(jí)至一級(jí)逐級(jí)提高。崗位晉級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行“申報(bào)-初審-復(fù)審-公示-調(diào)整-備案”全過(guò)程管理機(jī)制，完成崗位晉級(jí)認(rèn)定后，將直接在薪酬績(jī)效激勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職業(yè)發(fā)展等方面有所體現(xiàn)。引導(dǎo)技能人員扎根一線，專(zhuān)注本職，快速提升核心業(yè)務(wù)實(shí)操技能和工作效率，全面激活爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、良性競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)生動(dòng)力。

班組整合賦能提質(zhì)增效“上新階”

國(guó)網(wǎng)錦州供電公司扎實(shí)開(kāi)展復(fù)合型班組整合及班組長(zhǎng)（技術(shù)員）競(jìng)聘上崗、雙向選擇工作，有效提升技能人員整體素質(zhì)，促進(jìn)一線班組人力資源優(yōu)化配置和高效利用。

為從根本上解決一線班組“空心化”問(wèn)題，國(guó)網(wǎng)錦州供電公司以精簡(jiǎn)組織、集約資源為突破口，打破原有班組專(zhuān)業(yè)界限，實(shí)行片區(qū)化管理，撤銷(xiāo)部分單一專(zhuān)業(yè)班組，將其整合為涵蓋多專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型班組。同時(shí)按照“全員解聘再競(jìng)聘”工作思路，進(jìn)一步規(guī)范實(shí)施班組長(zhǎng)、技術(shù)員競(jìng)聘、聘任、考核、退出機(jī)制，打造能上能下、“人崗”相適的專(zhuān)業(yè)型隊(duì)伍。截至目前，該公司基層一線班組數(shù)量已由143個(gè)壓降至123個(gè)，管理效能呈現(xiàn)顯著提升。

國(guó)網(wǎng)錦州供電公司通過(guò)創(chuàng)新性開(kāi)展“雙向”掛職、常態(tài)性實(shí)施崗位晉升、系統(tǒng)性優(yōu)化班組整合，有效拓寬一線技能人員成長(zhǎng)成才渠道路徑，充分提振基層員工的工作激情與工作效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。